Change · Personalentwicklung · BGM
Business Sparring
Strukturiertes Co-Thinking auf Augenhöhe: für alle, die Veränderung gestalten, Menschen entwickeln und dabei die Gesundheit im Blick behalten wollen.
Change · Personalentwicklung · BGM
Strukturiertes Co-Thinking auf Augenhöhe: für alle, die Veränderung gestalten, Menschen entwickeln und dabei die Gesundheit im Blick behalten wollen.
Du stehst vor einer komplexen Entscheidung, einem strategischen Engpass oder einer Situation, die ein zweites Paar Augen braucht: jemand, die mitdenkt statt nur zu fragen. Business Sparring ist genau das: strukturiertes Co-Thinking auf Augenhöhe.
Kein klassisches Coaching, keine Beratung von oben. Sondern gemeinsames Denken, mit Methoden, Klarheit und einem externen Blick, der nicht im System gefangen ist.
Meine Kernthemen sind Change Management, Personalentwicklung und Betriebliches Gesundheitsmanagement. Rund 15 Jahre Erfahrung in Veränderungsprozessen treffen dabei auf meinen Hintergrund als Gesundheitswissenschaftlerin (M.Sc. Public Health). Deshalb denke ich nicht nur Strategie und Struktur mit, sondern auch das, was Veränderung mit Menschen macht: wie sie mitgehen, wie sie wachsen und wo Belastung entsteht.
Für wen
Wie wir arbeiten
Was ich immer wieder sehe
Ich habe Veränderungen geplant und gesehen, was sie kosten. Heute arbeite ich an beidem: an Prozessen, die tragen, und an den Menschen, die sie tragen sollen.
Themen im Sparring
Meine drei Kernthemen greifen ineinander: Veränderung gelingt, wenn Menschen mitgehen können, sich entwickeln dürfen und dabei gesund bleiben. Das bringen Geschäftsführungen, HR-Verantwortliche und Führungskräfte am häufigsten mit:
Worauf das fußt
Veränderung gelingt, wenn Menschen mitgehen können, sich entwickeln dürfen und dabei gesund bleiben.
Konkretes Angebot
Führen im Wandel: mit klarem Kopf und klarem Plan.
Sechs Sitzungen über vier bis acht Wochen, am Ende ein konkreter Maßnahmenplan und ein schriftlicher Beratungsbericht. Bei Erfüllung der KMU-Kriterien ist ein Zuschuss über das BAFA möglich.
Förderung
Als beim Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAFA) gelistetes Beratungsunternehmen, Berater-ID 230971, erfülle ich die Voraussetzungen des Förderprogramms „Förderung von Unternehmensberatungen für KMU“.
Kleine und mittlere Unternehmen sowie Soloselbstständige können für meine konzeptionelle Beratung einen nicht rückzahlbaren Zuschuss von 50 % bis zu 80 % der Beratungskosten erhalten.
Einzelberatung zu personellen und organisatorischen Fragen der Unternehmensführung: Fachkräftesicherung und -bindung, Belastung in Veränderungsprozessen, Rollen und Verantwortung, betriebliches Gesundheitsmanagement.
Workshops, Vorträge und Gruppenformate. Das Programm fördert ausschließlich Einzelberatungen.
Der Förderantrag muss zwingend gestellt und vom BAFA bestätigt sein, bevor wir mit der eigentlichen Beratung beginnen. Sprich mich deshalb an, bevor du etwas unterschreibst. Im Erstgespräch prüfen wir gemeinsam, ob dein Vorhaben in Frage kommt, und ich zeige dir den Ablauf.
Anträge sind nach der aktuellen Richtlinie bis zum 31. Dezember 2026 möglich. Ob das Programm danach fortgeführt wird, steht nicht fest. Ein Rechtsanspruch auf Förderung besteht nicht, die Entscheidung trifft die Bewilligungsbehörde nach eigenem Ermessen.
Bevor du fragst
Strukturiertes Co-Thinking auf Augenhöhe für Fach- und Führungskräfte. Wenn du vor einer komplexen Entscheidung oder einem strategischen Engpass stehst, denke ich mit: mit Methode, Klarheit und einem externen Blick, der nicht im System gefangen ist.
Weder klassisches Coaching noch Beratung von oben. Es ist gemeinsames Denken: Ich bringe Perspektiven, Methoden und Fragen ein und arbeite mit dir, nicht an dir.
Für Geschäftsführungen, HR-Verantwortliche und Führungskräfte, die vor komplexen Entscheidungen stehen, ein ehrliches Gegenüber wollen und ein Thema strukturiert und tief durchdenken möchten, ohne Ablenkung.
Sehr viel. Als Gesundheitswissenschaftlerin (M.Sc. Public Health) denke ich Belastung und gesunde Arbeitsgestaltung von Anfang an mit, statt sie als weiches Nebenthema zu behandeln. Veränderung gelingt, wenn Menschen mitgehen können, sich entwickeln dürfen und dabei gesund bleiben.
Meine Kernthemen sind Change Management, Personalentwicklung und Betriebliches Gesundheitsmanagement. Konkret zum Beispiel: Veränderungsprozesse so gestalten, dass sie bei den Menschen ankommen, Rollen und Verantwortungen klären, Führungskräfte entwickeln, Belastung in Veränderung steuern, die psychische Gefährdungsbeurteilung sinnvoll aufsetzen oder ein BGM aufbauen. Wir schauen gemeinsam, was bei euch wirklich wirkt.
Online via Zoom, im Umfang flexibel: eine einzelne Sparring-Session, ein Thementag mit Vorbereitung und Sichtung eurer Unterlagen, oder eine Begleitung über mehrere Monate. Was sinnvoll ist, klären wir im Erstgespräch. Die Konditionen richten sich nach Umfang und Vorbereitung.
Anfrage
Schreib mir, worum es geht. Wir klären in einem ersten Gespräch, ob Sparring das richtige Format für dich ist.
20 Minuten, kostenlos und unverbindlich. Oder schreib mir unten eine Nachricht.